想要領先對手一步嗎？

想要脫離閉塞現狀嗎？

透過本書45個決策思考框架，讓你及時發現問題，正確解決問題，

利用有限的時間與金錢來加強自身工作效率、輕鬆面對工作上遇到的大小狀況！



工作上我們常常要對一件事情作出決策，而「決策的思考框架」就是引導你做出符合邏輯的思考模式，讓你做出合理的決策！只要在這樣的架構下深思熟慮，即能掌握事件的整體樣貌，做出最佳的決定！



本書用7個章節來介紹了45個思考框架，分別為：讓你領先對手一步的〈競爭策略的思考框架〉、讓你脫離閉塞現狀的〈決斷的思考框架〉、向蘭徹斯特與孫 子學習〈判斷的思考框架〉、防止白費力氣的〈擴大視野的思考框架〉、讓你在發現問題時能夠即刻處理的〈發現問題的思考框架〉、提高現狀掌握力與分析力的 〈分析的思考框架〉、能夠利用有限的時間與金錢來加強成果的〈效率化決策練習〉，可以應用在想從競爭中勝出、想要脫離現狀、防止白費力氣、處理問題、分析 現狀、讓時間與金錢發揮最大效果等情況。而且在每個思考框架中，都附有實際案例的分析與解說，讓你能夠更具體地掌握這些思考框架的使用方式。



本書特色

    

◎本書的「45個思考框架」適用於決策上的所有情境
，如：擴大經營、發展新興領域、進軍海外的戰術等。

◎每個思考框架都以4頁的篇幅進行解說，前2頁為你剖析思考框架，後2頁則為講解練習。

◎每個思考框架皆會以圖解呈現解決問題的流程，讓你更輕鬆掌握思考流程。

◎本書末附上了45種思考框架一覽表。可影印下來讓你隨時隨地都能充分活用。

前言    001

本書的使用方式    002



序章　學會驚人「決策力」的思考框架使用方法

Ａ商業決策不可或缺的過程——「水平思考→垂直思考」    012

Ｂ在「水平思考」下發揮威力的工具——思考框架    016

Ｃ利用思考框架決定想法的優先順序之後，就可以著手進行垂直思考    020

■專欄　同一間補習班的兩個分校開在近旁。將因「重複」引起資源浪費與混亂    024



第1章

讓你領先對手一步的［競爭策略的思考框架］

1利用「退出↔加入」的成長策略來掌握市場節奏    026

決策練習　事業觸角過多的家電製造商的脫困策略

2利用「選擇－差異化－集中（3S）」來邁向業界第一的目標！    030

決策練習　採取擴大路線造成競爭力降低的綜合商社

3劃定「事業領域（自己的地盤）」推動事業擴大    034

決策練習　無視於事業領域進軍IT產業的食品公司

4利用「人力、物力、金錢、情報」的協同效益來提高企業競爭力    038

決策練習　本位主義橫行的機械製造商    

5利用「波特的三種競爭策略」找出「適合自己公司的競爭方式」    042

決策練習　想要兼顧高品質與低價格的製造商

6利用「波特的七道進入障礙」來考慮是否展開新事業    046

決策練習　夢想擴大到全國的地方啤酒公司所做的決定

■專欄　汽車製造商將觸角延伸到「金融」與「二手車買賣」的優勢是什麼？    050



第2章

讓你脫離閉塞現狀的［決斷的思考框架］

7利用「藍海策略」創造沒有競爭的市場    052

決策練習　在激烈的價格競爭中慘澹經營的牛丼連鎖店

8透過「行動矩陣」來邁向事業新天地    056

決策練習　不知道該如何銷售的葡萄酒莊

9透過PPM來判斷事業的發展潛力    060

決策練習　為了擴大事業的投資而煩惱的家電製造商

10透過「GE的九次元PPM」來大膽地投資或退出市場    064

決策練習　猶豫應該退出還是挽回虧損事業的家電製造商

11杜拉克所倡導的「創新的七個機會」    068

決策練習　為新興國家的價值觀而煩惱的...